7月31日下午，兴耀控股集团2023年半年度工作会议暨子公司经理扩大会议在兴耀大厦7楼会议室顺利召开。会议通报上半年的业绩完成情况，布置下半年工作，落实当前的重点任务。董事长黄耀坤、总裁黄东良、常务副总裁黄月君等集团领导，以及各子公司全体中层以上干部等近50人参加会议。

黄东良总裁作了题为《踔厉奋发 笃行不怠 为完成全年目标任务而努力奋斗》的报告。报告指出，半年来，在全体兴耀员工的共同努力下，兴耀集团坚持以“稳字当头，稳中求发展”的基调，坚持房地产业的支柱地位，发挥自有不动产物业优势、促进商管运营高效运转，企业保持了稳定健康发展，实现了时间过半完成目标过半的目标。具体表现为：

兴耀房产提前并超额完成上半年销售指标，为集团公司完成半年度目标任务挑了重担。上半年先后成功获取7宗土地，为房产下一步的稳健发展奠定了坚实的基础。“兴耀速度”不断刷新，兴耀品质与口碑在市场中崭露头角。

兴耀商管保持了高出租率和较好的品质管理，客户满意度较高。北干项目（无限公园）启动二次装修改造。星澜酒店持续保持酒店网络热度和流量。

兴耀科创城投入试运行以来，正在逐步走上正常运营、发展之路。招商工作快速开展，已引进企业40 余家，入驻企业均为高新技术企业、人才企业、高税收企业及发展潜力较大的企业。

集团工程施工板块保持了相对稳定；兴耀物业和兴耀电力发展较为稳健，已为市场所认可，有较高的市场竞争力和发展潜力，作为杭州亚运会滨江主会场的重点物业服务保障单位和电力服务保障单位，已全身投入到为亚运服务保障行列中，努力为杭州亚运提供最佳服务。名流物业管理能力和管理水平有所提高，正在逐步走上规范化管理轨道。江滨九号通过多元化的创新、调整，建立起以融合菜为核心的餐饮发展方向。

黄东良总裁强调，上半年成绩虽然可圈可点，但我们仍然存在问题和不足，对此，他明确了下半年的工作任务：

一、   全力抓好经济工作不放松，努力确保完成全年目标任务。要继续坚持房地产业的支柱地位；要继续推动商管运营产业稳定发展；要助力兴耀科创城顺利运营，尽快走上正规化运营道路；要确保工程施工板块的相对稳定；要以服务求发展，促进各业平衡发展。

二、   要加强内部管理、提升企业治理水平。要继续加强制度建设；要控制风险，提高企业的风险管控能力；要高度集中，树立全局观念；要做好财务管理工作，理顺管理体系；要加强企业合规建设，建立相应的合规经营准则；要加强法制教育，提高员工法律意识。

三、   坚持安全第一、确保生产安全。要提高思想认识，落实安全职责；要加强安全巡查、检查，强化措施到位。

四、   全力护航亚运、展现兴耀风采。兴耀物业和兴耀电力两家公司要全面落实亚运保障“零差错、零失误、零投诉”的三零目标，全力以赴做好亚运服务保障工作；其他所有单位要主动融入到护航亚运活动中，为亚运提供一个和谐稳定的环境，营造一个良好的亚运氛围；集团上下要借亚运会的成功举办展现兴耀的风采、贡献兴耀的力量。

五、   加强企业党建工作、发挥群团组织作用。要把党建工作融入企业经营、管理和企业文化建设之中，切实以高质量党建推动企业稳定健康发展；要切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保持走在滨江区两新党组织前列；要加强对企业群团组织的领导，充分发挥工、青、妇等组织的作用，提升员工向心力和凝聚力。

会上，黄耀坤董事长作重要讲话，他对兴耀房产等子公司取得的成绩表示充分肯定，对其他产业的发展提出了进一步的要求，希望集团上下能时刻保持谦虚谨慎，切莫骄傲自满，保持兴耀的稳健发展，每年都向社会上交满意答卷。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是杭州亚运会召开的喜庆之年，也是我们兴耀实施十四五规划承前启后的关键一年。让我们紧密地团结在集团董事会的周围，踔厉奋发、笃行不怠，把握新机遇，创造新优势，高质量完成全年目标任务，以优异的成绩迎接杭州亚运会的胜利召开。