9月9日下午，兴耀控股集团子公司经理扩大会议顺利召开。董事长黄耀坤、总裁黄东良、常务副总裁黄月君等集团领导，各子公司、总部各职能部门负责人及其他相关人员等50余人参加了会议。本次会议特别安排了兴耀房产项目工地参观。会议回顾总结了集团1-8月的整体情况，并对下一阶段的各方面工作做出了部署。会议要求集团全体员工紧密地团结在集团董事会的周围，团结拼博、开拓创新，把握新机遇，创造新优势，全面高质量地完成全年目标任务，以优异的成绩向党的二十大献上一份厚礼。
会前，与会人员统一前往兴耀房产湖境观岚湾项目参观。该项目体现了“快、新、好”的亮点。快：开发速度快，4月底拿地，9月2日开盘，4个多月时间。新：设计新颖、大方，布局合理，让人耳目一新。好：质量好，精工细做，注重细部美化。黄耀坤董事长等集团领导充分肯定了湖境观岚湾项目，并要求各板块负责人通过参观，学习项目好的经验和做法，形成参观心得，在各自的领域做出更多优秀的项目。
随后，会议正式开始。黄东良总裁代表集团董事会作了工作报告。他在报告中指出，集团上半年实现了时间过半、完成任务过半的目标。截止到8月底为止〈按统计口径〉全集团共完成营业收入达43.5 亿元，上交税金3.45亿元，创造了企业历年来最好的成绩。
黄总裁表示，集团各条线的表现都可圈可点。对此，他代表集团董事会向各位员工的辛勤付出表示衷心的感谢！结合企业的“十四五”规划要求和全年的目标任务，黄总裁就集团下阶段重点工作提出了“九大要求”：
一、 要继续发挥房地产开发的集团支柱产业作用。首先要紧盯市场，做好市场形势分析。其次，要树立“质量第一”的意识，全力抓好品牌建设。第三要确保资金链安全，防控风险。
二、 要继续推动商管运营产业稳定发展。要抓住银泰顺利试营业的有利时机，将星耀中心打造成我集团资管产业的一个“样板”。要研究探索资管公司的市场化道路，为资管产业的中长期发展创造有利条件。
三、 要全力做好集团工业园区开发建设，争取早日开园运营。兴耀科创城将成为兴耀品牌形象建设的一面新的旗帜，是兴耀从传统产业真正进军高新技术产业领域的一个重要切入点。我们要有创新意识和超前意识，提高档次和品位，高起点严要求，克服各种不利因素，提前进入试运营，努力争取园区早日开园。
四、 要努力保持工程板块的平稳发展。建设集团要以承接本地政府业务为主，同时适当拓展邀标项目，拓宽项目渠道。西兴园林要适当控制在外业务，重点承接本地业务，提高企业自营业务比例。
五、 要以服务求发展促进各业平衡发展。兴耀物业和兴耀电力要不断提升服务意识和服务品质，全面提升自身品牌形象。名流物业要力争尽快走上规范化管理轨道，望能挑起集团自有物业管理的重任。江滨九号和星澜酒店等要创新市场营销策略，继续提升服务水平，为集团服务业的进一步发展作出新贡献。
六、 要继续抓好生产安全和防疫工作，提升企业安全运营水准。要全面落实“全员安全生产责任制”，各子公司主要领导要担负起安全生产第一责任人的重任。要积极按相关管理部门的要求做好防疫工作，各自“守好小门”，保障各项工作有序正常进行。
七、 要继续抓好内部管理、提升企业合规治理水平。要做好财务管理工作；要加强企业经营管理合规建设；要加强法制教育。
八、 要加强党的领导、提升企业党建工作。要在“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念的基础上，充分发挥党委作用，把着力点放在支持和促进企业经营发展上，切实以高质量党建助推企业稳定健康发展。
九、 要抓好企业品牌建设、主动承担社会责任、提升企业美誉度。一方面，要加快创新，实现更高质量快速发展，实现更多的社会财富。另一方面，要积极参与社会公益事业建设，主动承担更多的社会责任。
黄耀坤董事长作重要讲话。他立足“六个关于”，提出了进一步的要求。
关于取得的业绩：在今年上半年这样严峻困难的形势下，集团仍取得如此好的成绩，实属不易，是大家努力奋斗的结果，为兴耀人精神点赞。
关于当前形势：今年以来，国内外政治、经济、社会环境复杂严峻，但我们有理由相信，在党和政府的坚强领导下，我们一定能走出困境，推动社会不断前进。
关于企业发展问题：我们必须管控好风险，要在确保“稳”的前提下谈发展，更要注重“质”的发展。要统一思想，统一管理，树立集团董事会的绝对权威。
关于控制成本、提高效益：思想上要高度重视；行动上要严格执行；管理上要加强。
关于兴耀科创城：我们要把新园区打造成为符合滨江区产业导向的一个集运营、投资为一体的平台。使企业跨出传统产业领域，拓展新的产业链，打造高新技术产业的兴耀摇篮。
关于企业党建和品牌建设：要推进企业合规建设、健全企业合规治理体系。要致富思源，主动承担社会责任。要共同维护好“兴耀”品牌，提高“兴耀”品牌的含金量。
会议强调，2022年时间已过半，我们要在集团董事会的带领下，统一认识、坚定信念，实干加巧干，努力完成全年的目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！