5月30日，在全国第19个安全生产月到来之际，兴耀控股集团安全生产工作会议顺利召开，安全生产月正式拉开序幕。会议回顾了过去一年安全生产工作情况，部署了新一年的具体工作。控股集团董事长黄耀坤、总裁黄东良，常务副总裁黄月君、副总裁鲍雄亮、总裁助理王永海出席会议，控股集团下属各子公司经理、子公司安全生产负责人、各项目（楼宇）的项目经理（主管）、现场主管和专职安全员和安全生产专项检查组成员等百余人参加会议。

首先，鲍雄亮副总裁代表集团安全生产管理部简单汇报了过去一年集团安全生产部主要工作，并通报了今年5月份以来各公司（项目、楼宇）自查整改情况和安全生产部组织的专项检查情况。她表示，自2019年7月控股集团设立安全生产管理部以来，我们通过抓管理制度的完善，抓专业知识的培训，抓技能技术的提升，抓工地安全的检查，抓防疫工作的到位，成效显著。集团上下各单位、部门和各项目部、各楼宇负责人的安全意识得到了有效的提升；未发生等级以上安全事故、消防火灾事故、重大民工讨薪、上访事件及较大治安事件等；大部分工地现场的文明施工有了进一步规范。但在今年5月开展的自查整改和专项检查中，仍然暴露出了自查整改避重就轻、复查人员走过场、管理班子素质参差不齐等种种问题，我们需要清醒地认识到，兴耀集团安全生产管理工作任重道远。

黄东良总裁对集团现阶段安全生产情况进行了点评，并重点布置下一阶段的安全生产工作。他表示，近一年时间来，全集团安全生产管理工作有了一定的起色，目前，主要的制度与办法已基本定稿，下一步将发布施行，这标志着集团安全生产管理工作向规范化建设迈进了一步。特别是在今年的新冠肺炎疫情考验中，在大家的共同努力下，全集团复工复产平稳有序，衷心地感谢各单位（项目）在这次防疫和复工“两手抓”、“两手硬”工作中的出色表现。黄总裁指出，通过此次安全生产大检查，我们发现安全生产工作依旧存在不少短板，责任意识依旧没有增强，标准化要求依旧不严格执行，现场管理人员素质依旧没有提高，安全生产与施工进度的把控能力依旧不强，这些问题都需要大家下一步好好思考，分步实施，抓好落实。针对下一阶段的安全生产工作，黄总裁提出了六点要求：提高认识抓安全、问题导向抓安全、强化监管抓安全、严格整改抓安全、从严处罚抓安全、从严问责抓安全。希望各负责人清醒认识到肩负的责任，做到“有岗必有责”、“守岗必担责”。

会上，黄耀坤董事长作了重要讲话。他指出，今年的全国两会为经济发展描绘了蓝图，让使命更加清晰，我们兴耀能够在疫情的危机时刻平稳度过，是幸运的，但我们不能沾沾自喜，更应该保持清醒的头脑，做到安全与发展两手抓。董事长强调，安全生产工作要做到“三个务必”：第一，务必认清安全生产工作的极端重要性，在强化意识上做文章。既要落实责任主体，也要全面提高一线员工（工地民工）的安全意识。第二，务必查清各类隐患存在的环节和路径，要在隐患排查上下功夫。积极发挥集团各单位专业人员的才能，要打破各方在技术上各守一方的壁垒，要形成共同体。第三，务必厘清各类规章制度的完善与规范，要在“守规矩”上有动作。层层签订安全生产责任书，确定项目安全生产考核目标、奖惩措施等，推进兴耀制度化建设迈上新台阶。

此次会议还特别邀请了浙江悦容建设集团厉天数教授为大家做工程安全生产专项培训。厉教授用通俗易懂的语言和案例深入浅出地解读了建筑施工易发事故防治安全标准，让大家受益匪浅。与会人员认真听讲，细致做好笔记，纷纷展现出了下决心、动真格的姿态。